如何解决CEO的业务挑战

背景介绍

  作为企业日常事务的最高决策者,企业老板和CEO最关注如何能增强盈利能力、保持公司快速成长。在公司早期或规模较小时,依靠老板个人的关系和能力以及几个早期"元老"的支撑,公司可以快速增长到一定规模。然而,近年一系列宏观和微观环境的变化,让企业在销售业绩增长上,面临前所未有的挑战。在老套路不管用的当下,新技术、新方法成为了唯一选择。

CEO的业务挑战

1. 宏观经济进入新常态,总体经济增速放缓,人口红利逐渐削弱。企业面临成本上升、业绩增速放缓或下滑的压力。
2. 企业规模扩大后,决策链条膨胀,一线的业务数据缺乏被汇总、传递、展现和分析的手段。管理层缺乏依据,来做出"资源投放在哪里"或"下一步业务向哪方面发展"等决策。

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