通过商机阶段细分，把公司的业务流程标准化/可控化，员工可按照标准流程推进成交的进度，如果在某个环节出了问题，也能明白难点在哪儿，领导也更方便的帮助员工克服困难/指导签单，实现内部协同，（输单）即使没签成，也能明确问题出在哪儿，换取宝贵的经验。
通过细分的商机管理，建立销售流程标准体系，快速复制销售铁军，使得团队作战高效协同，分享成功经验，明确输单原因，提升销售业绩。