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CRM
商机管理是干什么用的?

   通过商机阶段细分,把公司的业务流程标准化/可控化,员工可按照标准流程推进成交的进度,如果在某个环节出了问题,也能明白难点在哪儿,领导也更方便的帮助员工克服困难/指导签单,实现内部协同,(输单)即使没签成,也能明确问题出在哪儿,换取宝贵的经验。
通过细分的商机管理,建立销售流程标准体系,快速复制销售铁军,使得团队作战高效协同,分享成功经验,明确输单原因,提升销售业绩。